Constituição Jurídica de uma Empresa

Quanto à constituição jurídica deverá ser observado: 

a) Empresário (Individual)

Empresário é a pessoa que exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção (indústria) ou circulação (comércio) de bens ou de serviços.

Assim, o empresário passa a ser aquele que pratica o comércio ou industrializa ou realiza a prestação de serviços, ou ainda tem atividade mista comercializa e presta serviços, desde que em caráter profissional, visando lucro e que atue dentro do Direito Privado. Caso a empresa individual, fica o empresário obrigado a ter inscrição na Junta Comercial, pois, passa a ter personalidade jurídica. Caso a empresa seja uma sociedade, não é necessária a inscrição dos sócios e administradores e sim da própria sociedade.

b) Sociedade Empresária  

A sociedade empresária tem por objeto o exercício de atividade própria de empresário sujeita a registro, inclusive a sociedade por ações, independentemente de seu objeto, devendo inscrever-se na Junta Comercial do respectivo Estado.

Isto é, sociedade empresária é aquela que exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou circulação de bens ou de serviços, constituindo, assim, os elementos de empresa.

Desta forma, podemos dizer que sociedade empresária é a reunião de dois ou mais sócios para a exploração, em conjunto, de atividade econômica organizada.

A Sociedade Empresária tem por objeto o exercício de atividade própria de empresário sujeito ao registro nas respectivas Juntas Comerciais de cada Estado (de acordo com a localidade de cada empresa).

As empresas constituídas sob a forma de "Sociedade Empresária" são abertas na Junta Comercial de cada Estado.

c) Sociedade Simples  

Como regra geral, sociedade simples são sociedades formadas por pessoas que exercem profissão intelectual (gênero), de natureza científica, literária ou artística (espécies), mesmo se contar com auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão constituir elemento de empresa.

Desta forma, sociedade simples é a reunião de duas ou mais pessoas (que, caso atuassem individualmente seriam consideradas autônomas), que reciprocamente se obrigam a contribuir com bens ou serviços, para o exercício de atividade econômica e a partilha, entre si, dos resultados, não tendo por objeto o exercício de atividade própria de empresário.

Exemplos:

a) Dois médicos se unem e constituem um consultório para, juntos, explorarem atividade intelectual relacionada aos seus conhecimentos científicos na área médica;

b) Dois arquitetos se unem e constituem um escritório para, juntos, explorarem atividade intelectual relacionada aos seus conhecimentos artísticos na área da arquitetura.

Devo esclarecer que, nesse caso, o objetivo da sociedade simples será somente prestação de serviços relacionados à habilidade profissional e intelectual pessoal dos sócios, não devendo conter outros serviços estranhos, caso em que poderá configurar o elemento de empresa que, neste caso, transformar-se-á em sociedade empresária.

Mas, além dos casos acima, há outras situações que levam os sócios a constituir uma sociedade simples e não empresária. Lembra-se dos vendedores ambulantes e dos profissionais que prestam serviços em domicílio? Pois é, se estes trabalhadores resolverem firmar uma sociedade entre eles, mas sem uma estrutura organizada, deverão formar uma sociedade simples. Mas preste atenção. A legislação dos Estados e Municípios pode não ter raciocínio e criar obstáculos na concessão da licença de funcionamento a estas sociedades.

As Sociedades Simples se constituirão no Cartório de Registro de Pessoas Jurídicas:

   

Nota 1: A Sociedade Simples é uma configuração jurídica perante o novo código civil, não tendo nenhuma relação com a terminologia “simples” existentes  no estatuto das micros e pequenas empresas e do simples federal. Nota 2: Para as atividades consideradas regulamentadas, sendo elas de atividade “empresarial” ou “simples”, será necessário em primeiro lugar submeter o instrumento social à apreciação do respectivo órgão de classe.

Vejamos alguns exemplos de atividades regulamentadas com seus respectivos órgãos de classe:

ATIVIDADE	ÓRGÃO DE CLASSE
Consultoria Administrativa	CRA – Conselho Regional de Administração
Consultoria e Auditoria Contábil	CRC – Conselho Regional de Contabilidade
Imobiliárias	CRECI – Conselho Regional de Corretores de Imóveis
Clinicas Médicas	CRM – Conselho Regional de Medicina
Empresas de Advocacia	OAB – Ordem dos Advogados do Brasil
Empresa de Arquitetura e Engenharia	CREA – Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura

As Sociedades Simples são constituídas mediante registro no Cartório de Registro de Pessoas Jurídicas 

Passos Necessários para se Registrar uma Empresa

Agora que já sabemos quem pode ou nãos ser enquadrado como empresário, chegou a hora de aprender quais são os passos necessários para registrar uma empresa.

Para que uma empresa desenvolva suas atividades formalmente, é necessário que ela tenha uma existência legal, ou seja, a empresa precisa ser devidamente registrada nos órgãos competentes.

Entretanto, registrar uma empresa é um processo trabalhoso e, muitas vezes, demorado. É composto por uma série de etapas importantes e necessárias. Além disso, é preciso saber que os procedimentos e documentos necessários ao registro podem variar conforme o lugar e o ramo de atividade escolhido. 

Por isso, no momento em que você for legalizar seu empreendimento, procure informações com pessoas que já tenham experiência nesse assunto. 

Vejamos quais são os passos necessários para registrar sua empresa:

Passos necessários para registrar sua empresa

1. Definição do tipo de empresa

2. Definição da forma jurídica 

3. Consulta sobre o nome da empresa

4. Verificação dos órgãos onde sua empresa será registrada e as respectivas exigências legais junto a eles. (Junta Comercial ou Cartório Civil do Registro das Pessoas Jurídicas, Secretaria da Receita Federal, Secretaria da Fazenda e Negócios do Estado, Prefeitura Municipal, Instituto Nacional da Seguridade Social e Ministério do Trabalho e Emprego).

De acordo com a atividade, você deverá escolher se a sua empresa será:

a) Indústria 

Considera-se atividade industrial, a transformação da matéria prima em um produto acabado.

Exemplo: Uma fábrica de bolos adquire a matéria-prima de seus fornecedores (farinha de trigo, fermento, leite, açúcar, essências, etc...) e transforma em produto final que neste caso os bolos, que serão vendidos.

b) Comércio 

Quando a empresa adquire determinado item com a finalidade de revendê-lo, sem alterar seu estado original.

Exemplo: Uma empresa que vende peças para computadores, ela adquire as peças diretamente das industrias ou distribuidoras e as revende nas mesmas condições físicas que adquiriu, sem alterar seu estado original.

c) Serviços

São consideradas empresas prestadoras de serviços aquelas cujo objeto social seja, a venda de serviços que atendendo uma determinada necessidade de terceiros.

Exemplo: Dar aulas, manutenção e assistência técnica, consertos, serviços de profissionais habilitados (contador, engenheiro, advogado, etc).

       

Registrar uma Empresa

Como ficou o novo código civil?

O nosso sistema jurídico passou a adotar uma nova divisão que não se apóia mais na atividade desenvolvida pela empresa, isto é, comércio ou serviços, mas no aspecto organizacional e econômico de sua atividade, ou seja, fundamenta-se na teoria da empresa.

De agora em diante, dependendo da existência ou não do aspecto "organizacional e econômico da atividade" , se uma pessoa desejar atuar individualmente (sem a participação de um ou mais sócios) em algum segmento profissional, enquadrar-se à como EMPRESÁRIO ou AUTÔNOMO, conforme a situação, ou, caso prefira se reunir com uma ou mais pessoas para, juntas, explorarem alguma atividade, deverão constituir uma sociedade que poderá ser uma SOCIEDADE EMPRESÁRIA ou SOCIEDADE SIMPLES, conforme veremos as diferenças entre uma e outra mais adiante. 

Conceito de Empresário 

Empresário é a pessoa que exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção (indústria) ou circulação (comércio) de bens ou serviços.

Veja que a nova lei trata do empresário como sendo o sujeito individualmente considerado, o que nos permite concluir que todos aqueles que atuavam na condição de "Firma Individual" passam, agora, a ser considerados empresários, já que, ou atuavam na produção (indústria) ou na circulação (comércio) de produtos ou mercadorias (bens).

 Mas não é só! Como podemos verificar no conceito trazido pelo novo Código Civil, empresário não é aquele que somente produz ou circula mercadorias, mas também aquele que produz ou circula serviços. Assim, muitos dos que até então eram considerados autônomos, passam a ser empresários, com é o caso do representante comercial, do mecânico de automóveis, dos profissionais que consertam eletrodomésticos, do encanador, do pintor, do pedreiro, etc.

Assim. o empresário passa a ser aquele que pratica o comércio ou industrializa ou presta serviços, desde que em caráter profissional, visando lucro e que atue dentro do Direito Privado, Caso a empresa seja uma empresa individual, fica o empresário obrigado a ter inscrição na Junta Comercial, pois, passa a ter personalidade jurídica. Caso a empresa seja uma sociedade, não é necessária a inscrição dos sócios e administradores e sim da própria sociedade.

Porém, para que estes profissionais se enquadrem no conceito de empresário é fundamental que prestem seus serviços em estabelecimento organizado, isto é, com estrutura própria e adequada para desenvolver suas atividades.

Quem pode ser empresário

De acordo com as leis brasileiras, ao completar 18 anos, os indivíduos podem exercer todos os atos da vida civil, ou seja, tornam-sem capazes de assumir direitos e obrigações. O indivíduo poderá, por exemplo abrir conta em banco, fazer um empréstimo, abrir um crediário, ou seja, praticar atos da vida civil. A isso se dá o nome de capacidade civil, e com ela a capacidade empresarial. Assim, e, regra, ao completar 18 anos a pessoa física está apta a participar das sociedades como empresário. 

Segundo a lei, pessoas menores de 18 anos poderão ser empresários, se forem emancipados.

A emancipação, por sua vez, é adquirida nos seguintes casos: por autorização dos pais ou tutores maiores de 16 anos (provada por escritura pública), pelo casamento, pelo exercício de emprego púbico efetivo, pela colação de grau em curso superior, ou ainda, pelo estabelecimento, civil ou empresarial, com economia própria.

  
Quem não é empresário

Não se considera empresário: Aquele que exerce profissão intelectual, de natureza científica, literária ou artística, mesmo se contar com auxiliares ou colaboradores, salvo se o exercício da profissão constituir elemento de empresa.

O elemento de empresa refere-se à atividade desenvolvida pela empresa, isto é, faz parte de seu objeto social e de sua estrutura organizacional para atuar.

Se o empresário é todo aquele que exerce profissionalmente atividade econômica organizada para a produção ou a circulação de bens e serviços. Em controvérsia, aquele que exercer profissão intelectual de natureza científica, literária ou artística, sem que para isso se utilize uma estrutura organizada, não pode ser considerado empresário.

Neste caso, os profissionais intelectuais de natureza científica (profissional liberal - médico, dentista, contador, psicólogo), literária (autor, escritor) ou artística (músico, cantor, artesão), se quiserem atuar individualmente, não poderão se constituir como Empresários com inscrição na Juta Comercial.

E como estes profissionais poderão atuar?

Como Autônomos, se atuarem sozinhos.

Considera autônomo aquele que atua, por conta própria (sem sócios) como profissional liberada, isto é, o advogado, o dentista, o médico, o engenheiro, o arquiteto, o contabilista, etc, que, na verdade, vendem serviços de natureza intelectual. Além desses, podemos citar também o escritor, o pintor (de obras de arte), o artista plástico, o escultor, etc.

Exemplo: O médico que exerce a medicina em sua própria clinica, pessoalmente, tendo apenas auxiliares (secretária ou telefonista).

OBS: Os profissionais que prestam serviços que não sejam intelectuais, também poderão atuar como autônomos (registro na prefeitura) se não tiverem estabelecimento (pedreiro, pintor), ou como Empresários (registro na Junta Comercial) se tiverem estabelecimento.

Quem não pode ser empresário  

Estão proibidos de ser empresários: 

• Os menores de 16 anos;
• As pessoas com idade entre 16 e 18 anos que não forem autorizados ou emancipados;
• Os loucos de todo gênero;
• Os surdos-mudos que não possam exprimir sua vontade;
• Os pródigos, ou seja, aqueles que, compulsivamente, dilapidam seu patrimônio - gastam desmedidamente, esbanjam, etc.;
• Os ausentes, declarados tais, por ato de juiz.

Existe ainda uma categoria especial: trata-se daqueles que são juridicamente capazes, mas impedidos por lei para ser empresários. São eles:

• Os presidentes, governantes e prefeitos;
• Os cônsules em geral
• Os magistrados e os funcionários da Fazenda, dentro dos direitos em que exercem suas funções.
• Os oficiais, militares de 1ª linha, de mar, terra e ar, salvo se forem reformados, e os dos corpos policiais;
• Os capitães de navio que navegarem em parceria  e cargos;
• Os corretores e os agentes de leilões;
• Os funcionários púbicos;
• Os médicos para exploração da indústria ou do comércio de produtos farmacêuticos salvo sob a forma de sociedade anônima;
• Os falidos, enquanto não reabilitados legalmente;
• Os incursos em quaisquer dos crimes previstos em lei nas restrições legais que possam impedi-los de exercer atividades mercantis.  

Plano de Negócios

O plano de negócios é dividido em partes que obedecem a uma sequência lógica. Em primeiro lugar, vem a parte qualitativa e, a seguir, a quantitativa. 

Dito isto, vamos ao que interessa, começando pela capa:

Tarefa 1: Introdução

Conteúdo

Nesta parte você terá de descrever a atividade principal de sua empresa e definir as metas que pretende atingir. Definir a partir de quando a empresa terá lucro em um horizonte de cinco anos pode ser uma boa ideia. Afinal, um horizonte de longo prazo mostra que a empresa veio para ficar e distingue-a das outras que. além de não terem um plano de negócios, provavelmente tenham no curto prazo seu horizonte maior.

Principais atividades da empresa 

Descrever a sua atividade principal.

Produto/Área do Serviço: Citar o principal produto ou a área em que se irá prestar serviços.

Exemplo:

1. Produto: Calçados
2. Área do Serviço: Engenharia Civil

Metas da empresa:

Descrever as metas que se pretende atingir em relação à empresa, como início das atividades, produção, investimentos a serem efetuados nos próximos anos ou períodos.

Tarefa 2: Descrição do Negócio

A descrição do negócio fornece um histórico e outras informações sobre o início de seu negócio e sua situação atual ou, no caso de proposição de um negócio, como e quando planeja iniciá-lo.

Você sabia 80% dos novos empreendimentos que iniciam a operação comercial no Brasil não conseguem celebrar aniversário de dois anos?

Tal fato ocorre basicamente por dois motivos:

1. Falta de uma avaliação mais profunda do negócio antes de iniciar
2. Falta de preparo do empreendedor

Tarefa 3: Descrição dos Produtos ou Serviços

A descrição dos produtos ou serviços é importante para que você venda sua ideia a investidores. É também interessante para comparar com a concorrência e tentar perceber o que eles estão fazendo de errado. Nessa comparação. você pode sair ganhando na medida em que percebe os erros e tenta fazer diferente.

Conteúdo:

Conforme já vimos, os seguintes tópicos são importantes na descrição dos produtos:

1. Descrição dos produtos e/ou serviços: Explique o que você venderá. Seja específico. O leitor deve ter mais do que uma vaga ideia de seus produtos e/ou serviços. Quanto maior for a tecnologia envolvida no seu produto ou serviço, maior terá de ser a explicação.

2. Situação de seus produtos e/ou serviços: Seus produtos ou serviços estão disponíveis para venda no momento? Caso não estejam, o que precisa ser feito para desenvolvê-los? Se você está vendendo um produto, ele requer algum aperfeiçoamento? Mais pesquisa e desenvolvimento?

3. Direito de Propriedade: Seu produto ou serviço está patenteado? Isso representa alguma vantagem sobre a concorrência? E com relação à sua marca, ela já possui o ok do INPI?

Direito de Propriedade: verificar "O Produto e o Processo - Propriedade Industrial" e "Aspectos Legais".

4. Comparação com produtos e/ou serviços concorrentes: Identifique os produtos e/ou serviços que você acredita que competirão com os seus. Quais são as vantagens do seu produto/serviço em relação à concorrência? E quais as desvantagens?

Tarefa 4: Clientes 

O objetivo desta tarefa é identificar o mercado para o qual você pretende vender, qual o tipo de consumidor esperado e qual é a quantidade aproximada. Essas são informações que você deve obter antes de se aventurar e iniciar suas atividades.

Conteúdo

Tente responder às seguintes perguntas:

a) Quais e quantas pessoas estarão interessadas no nosso tipo de produto/serviço?

b) Onde trabalham e residem essas pessoas?

c) Qual é a principal razão que as levará a comprar nossos produtos?

1. Classe Social: Deverá identificar a classe social do seu público-alvo, ou seja: a classe social das pessoas às quais pretende vender os produtos ou serviços.

2. Área do mercado consumidor: Deverá identificar a área onde está o seu mercado consumidor, se no bairro, na cidade, em todo estado etc.

3. Tamanho aproximado do mercado consumidor: Deverá estimar aproximadamente a quantas pessoas seu público-alvo corresponde, ou seja, o número de compradores em potencial de seu produto. 

4. O público-alvo: Definir a que tipo de público seu público seu produto atende, ou seja, se seu produto está destinado a atender a homens, mulheres, ou ambos.

5. Faixa Etária: Definir a faixa etária de seu público-alvo.

6. Motivo que levaria as pessoas a comprar seu(s) produto(s) ou serviço(s): Explicitar a razão dos seus consumidores em relação ao consumo de seu produto, em relação à qualidade, à estética, à utilidade, ao valor etc.

Tarefa 5: Concorrência

Observe a concorrência para aprender e identificar onde há erro.

Conteúdo 

Procure responder às seguintes questões:

1. Quem são os nossos concorrentes?

2. Quando iniciaram?

3. Quais são suas vendas mensais?

4. Que vantagens podemos oferecer a mais que nossos concorrentes?

Tarefa 6: Localização

Conteúdo

Se o seu negócio for uma venda a varejo, atendendo à compra por impulso, é melhor que sua localização esteja junto a seu público consumidor. Uma pizzaria não pode ficar escondida, não é verdade? Mas se o seu negócio for uma fábrica de parafusos, não há necessidade de ser  localizada bem no centro da cidade. Pode ser um pouco mais afastada que não vai fazer muita diferença. 

O ideal é que, dependendo do tipo de negócio que você se proponha a abrir, sua pesquisa pela localização esteja de acordo com o tipo de público consumidor. Há outros fatores também que você deverá levar em consideração. Entre eles, podem-se citar a proximidade de fontes de mão-de-obra, facilidade de transporte de pessoal, preço, tamanho do imóvel. Trata-se, enfim, enfim, de um número de detalhes importantes que irão depender do tipo de negócio e de seus planos de expansão para o futuro.

1. Localização: a empresa estará localizada em um bairro de: (citar o tipo de bairro onde se encontra sua empresa. Um bairro é classificado como sendo de: classe baixa, classe média-baixa, classe média, classe média-alta e classe alta).

2. Motivo: devera descrever a razão pela qual você escolheu este bairro para a localização de sua empresa, Seja claro e objetivo     

Exemplo:

Localização

Nossa empresa será localizada em um bairro comercial, voltado à classe média-alta, de preferência em uma rua de fácil acesso e onde haja disponibilidade de transportes e de estacionamento.

Tarefa 7: Determinação de Preços

Conteúdo 

Nesta tarefa, você deve considerar sua política de fixação de preços. Dentre os fatores, destacamos:

1. Custos 

Consulte qual é o custo de produção dos seus produtos  ou serviços.

2. Concorrência

Após calculado seu custo, faça uma comparação com a concorrência e com o seu público-alvo. Reflita: o meu público aceita um preço mais alto? Ou meus prováveis consumidores pertencem a um público de renda mais modesta?

Tarefa 8: Marketing

É tempo de refletir de que maneira você atingirá seu público-alvo. Afinal, você está iniciando seu negócio e quer que todos saibam da novidade.

Conteúdo

Use sua criatividade para atingir o público-alvo. Não esqueça que, para que um pequeno negocio seja notado, é preciso de muitas ideias criativas. Use os meios à sua disposição, como folhetos, cartazes. anúncios em jornais e revistas especializados, anúncios em Outdoors , Home Page na Internet, propaganda em Rádio, propaganda em Televisão etc.

O mais importante é saber que, em seus custos, você deve incluir uma verba para propaganda. tente fazer um fundo para propaganda e planeje suas atividades neste campo.

Lembre-se de que toda propaganda ou vinculação em rádios, jornais etc., existe um custo que terá de ser avaliado.

Esteja preparado para atender ao público-alvo no momento em que ele se acostumar a comprar. Haverá sempre momentos de pique e momentos mais tranquilos.

Tarefa 9: Pessoal~Chave  

Conteúdo

Descreva quem são os proprietários e faça um pequeno resumo das qualificações de cada um. Além disso, descreva as qualificações dos colaboradores-chave.

Exemplo  

1. José da Silva - Proprietário, Diretor Comercial.

Todas a responsabilidade pela divulgação e parte comercial da empresa ao público. Pessoa bastante experiente nesta área, sendo que trabalha há mais de 15 anos.

2. João da Silva - Proprietário, Diretor Financeiro

Responsável pela contratação de empregados e pelo controle financeiro da empresa.

3. Antônio da Silva - Proprietário, Diretor Executivo 

Será responsável pela parte de manutenção e administração de materiais e mão-de-obra. Possui mais de 20 anos de experiência na função.

Tarefa 10: Fornecedores 

Conteúdo 

O objetivo é determinar os fornecedores dos insumos de que você necessitará, os preços e de que forma os mesmos irão receber pagamento. Pesquise, pesquise e pesquise para determinar os melhores fornecedores.

Negocie:

Lembre-se de que, da mesma forma como seus clientes devem ser tratados como rei, a sua empresa também é rei perante o seu fornecedor. Afinal, há inúmeros fornecedores disputando as suas compras.

Tarefa 11: Produção

Explique o processo e o equipamento utilizado para fabricar seu produto. Se seu produto for serviço, não haverá a necessidade de descrever esta tarefa. Porém, se o seu processo for de fabricação, forneça todas as informações importantes.

Se o seu processo for muito complexo, será aconselhável incluir um desenho que demonstre o fluxo de produção. Não esqueça de incluir a parte referente aos equipamentos.

Tarefa 12: Projeção de Vendas 

Conteúdo

A previsão do volume de vendas, antes de iniciar o negócio, além de difícil, pode revelar-se frustante após a abertura das portas. Se fosse fácil prever vendas, haveria poucos negócios falidos. Ainda assim, esta é uma tarefa indispensável.

Dentre os métodos utilizados para fazer a previsão das vendas, podemos destacar os seguintes: 

1. Método Empírico: É o caso das franquias. Em geral, o franqueador faz o estudo do local e informa que nível de vendas você pode esperar, baseado na contagem do tráfego, na população da área ou em outras variáveis importantes.

2. Comparação com negócios similares: Se você obtiver informações sobre as vendas de seus concorrentes ou negócios similares similares em outros mercados, poderá utilizar esta informação em sua projeção de vendas.

Na verdade, não há um método que signifique 100% de acerto. Projetar vendas depende de vários fatores, entre eles o principal, que é o desejo do consumidor com toda a sua imprevisibilidade.

Devem-se fazer, no mínimo, duas projeções de vendas:

a) Otimista: naquela em que você irá simular vender toda a sua produção, ou seja, tendo bons piques de vendas.

b) Pessimista: naquela em que você irá simular vender apenas parte de sua produção, ou seja, vendas baixas e períodos desfavoráveis 

Mas não significa que você venha a demonstrar prejuízos, pois nenhuma empresa pode operar com prejuízos. Deve-se demonstrar o ponto de equilíbrio de vendas.

Tarefa 13: Projeção de Custos

Os custos podem ser divididos em iniciais e operacionais.

Em geral, são os seguintes os custos iniciais:

a) Custos iniciais:

1. Móveis e equipamentos - São os móveis de escritório, computadores, estantes etc.

2. Despesas relacionadas ao prédio e terreno

3. Honorários profissionais e taxas legais

4. Propaganda 

5. Máquinas etc

É evidente que você terá de pesquisar com bastante atenção todos os custos que representem o seu investimento inicial.

Os custos operacionais incluem.

b) Custos operacionais:

1. matéria-prima

2. mão-de-obra

3. serviços e outros

Da mesma forma, tente projetar os custos com venda de seus produtos, tais como: armazenamento, desconto, propaganda, promoção, despesas gerais e qualquer outro tipo de despesa.

É muito importante fazer o que se chama de memória dos custos e receitas, ou seja, explicar que critérios foram usados para se chagar aos valores projetados. Além de importante, a memória dá credibilidade aos seus cálculos.

Tarefa 14: Projeção de Fluxo de Caixa 

Conteúdo

Conforme já vimos, o fluxo de caixa é um espelho do que ocorrerá com a empresa em relação ao que ela tem a receber e o que tem a pagar. Ele é fundamental para que você tenha um perfeito entendimento do que está ocorrendo com o seu negócio.

Também é importante incluir no fluxo de caixa uma memória das contas que fazem parte dele, a fim de que ele possa ser controlado e ter credibilidade.  

Tarefa 15: Anexos

Conteúdo

Esta é a parte final. Nos anexos, você terá de colocar toda a documentação  que dá respaldo ao seu projeto, tais como curriculum vitae das pessoas-chave, contratos de aluguel, contratos com fornecedores,autorizações etc.

Você chegou ao fim de seu plano de negócios. Se você criterioso, está de posse de uma ferramenta que poderá respaldar sua busca por parcerias, seja através de sociedade, seja através de financiamentos. 

Entretanto, o principal é que o seu negócio agora possui uma bússola para a sua orientação. Use essa bússola sempre para evitar que o seu empreendimento perca o rumo da propriedade.

Boa Sorte!

Elaboração do Plano de Negócios

Condições necessárias para o desenvolvimento do seu plano de negócios

Lembre-se de que um plano de negócios tem de responder a três questões:

1. Por que o negócio vai dar certo?
2. Como será atingido o objetivo?
3. Quando a empresa começa a dar lucro?

Obter as respostas a essas questões básicas não garante o sucesso de seu negócio. Contudo, desde que o plano seja realmente seguindo, pode representar um bom começo. O plano de negócios é uma importante ferramenta operacional que você deve recorrer sempre que se achar perdido com relação ao rumo a tomar. Deve servir também para comparar com os resultados que sua empresa está obtendo com os que foram projetados. Essa comparação, junto com a busca das razões dos desvios e o realinhamento do rumo, é uma tarefa imprescindível.

O plano de negócios também é um importante aliado na hora em que você precisar de parcerias. Ninguém investirá em seu negócio pelos seus belos olhos, Se você chegar a uma reunião para vender a ideia de que o seu empreendimento é um bom negócio, sem trazer dados para comprovar, o mínimo que ocorrerá é um gentil convite para retornar em outra oportunidade com algo mais concreto.

Além disso, você deve estar preparado para ouvir a palavra NÃO algumas vezes. É que não são todos que se encantam com uma bela ideia. Para tornar sua ideia vendável, é preciso muito mais do que seu entusiasmo. É preciso um plano de negócios muito bem elaborado. Ainda assim, o plano de negócios não garante que o gerente do banco ou investidor diga sim ao seu projeto. Em geral, eles estão muito mais interessados em apoiar empreendimentos que já estão implantados e que estão dando certo. salvo raras exceções, os bancos só emprestam para quem não precisa.

Mas se você tem convicção de que sua ideia é boa e, além disso, possui um bom plano de negócios, já é um grande passo para conquistar interessados. Confiança naquilo em que se acredita e um bom plano de negócios é o mesmo que sonhar com os pés no chão. Daí a fazer com que outros participem desse sonho é um caminho mais curto do que se fôssemos vender nosso peixe somente com a ideia.

Preparação 

Preparar um plano de negócios exige muitas informações que implicam paciência e persistência para obtê-las. É muito difícil alguém ceder a alguém informações a respeito do seu negócio. De certa forma, iniciar um negócio pode ser comparado a compor uma música. É 1% de inspiração para 99% de transpiração.

É fundamental a ideia com números. Não existe uma fórmula de bolo para que um negócio dê certo. Mas iniciar com um plano de negócios bem-feito ajuda muito.

Na implantação de uma empresa, algumas dificuldades tornam o plano mais difícil e trabalhoso, Obter as informações quantitativas para se projetar receitas é muito difícil. Provavelmente, você terá de passar algumas horas pesquisando até conseguir as informações e ainda corre o risco de ser confundido com um espião ou coisa pior. Mas não desista, ou o seu plano não terá muita consistência justamente nos aspectos financeiro, que são aqueles que mais interessam aos investidores. Fazer um plano de negócios exige muito trabalho duro. Mas, pode ser sua ponte para o sucesso.   

Lembre-se de que, ao elaborar o seu plano de negócios, você está tendo uma oportunidade única para pensar cuidadosamente em todos os detalhes antes de gastar dinheiro em ideias incompletas ou simples intuição.

Todas essas explicações introdutórias são necessárias para que você possa iniciar seu plano de negócios de maneira consciente. É algo que, para funcionar, tem de incorporar todo o seu compromisso de disciplina e seriedade.

Preparando o Plano de Negócios

Levantamento dos passos necessários à elaboração do plano de negócios.

Procurei passar a noção do que ocorre no mundo dos negócios. Para saber como as coisas acontecem na realidade, só possuindo um negócio. Se você tem interesse em iniciar um. saiba que só vontade não é suficiente. É um bom começo, mas a sua ideia tem de ser melhor trabalhada. Iniciar um novo negócio exige sacrifícios e uma série de providências para que sua empresa prospere.

Irei listar uma série de providências que são fundamentais para que seu negócio tenha um bom começo. Vamos a elas:

Em relação ao dinheiro

Em relação a um sócio

Em relação a seus clientes e concorrentes 

Em relação ao estabelecimento

Equipamentos e acessórios

Seu produto 

Autorizações

Segurança

Preços

Vendas

Seus empregados

Crédito

Controles